02 · Здоровье бренда
Замерим NPS по правилам на шкале 1–10, разберём причины низких оценок и сравним с конкурентами в той же анкете. Покажем, что тянет индекс вниз.
Демо на выдуманных брендах: работают фильтры, внутри — анкета, по которой собраны данные.Открыть демо-дашборд →Нужен показатель лояльности в целях команды.
Замеряем NPS сами, но цифра ни с чем не сравнивается — непонятно, это хорошо или плохо.
Клиенты уходят, и надо понять, что их не устраивает.
Головной офис требует замер по своей методике.
Доля готовых рекомендовать минус доля недовольных, по классической формуле.
Главная ценность замера: не число, а список того, что людей радует и что раздражает, собранный из их собственных слов и сгруппированный по темам.
Мы замеряем не только вас: 30 пунктов могут быть прекрасным результатом в категории, где у всех 10, и провальным там, где у всех 50.
Разрезы по городам, каналам, давности отношений с вами.
Опрашивать только своих активных клиентов. Если анкета уходит по базе покупателей, результат будет красивым и бесполезным: те, кто уже ушёл, в неё не попадут.
Сравнивать свой NPS с чужим, измеренным иначе. Формулировка вопроса, шкала и момент опроса меняют результат заметно. Сравнивать можно только замеры, сделанные одинаково, — поэтому мы меряем всю категорию в одном поле.
NPS одним вопросом показывает общее отношение. CSI разбирает удовлетворённость по составляющим и считает, какая из них сильнее всего влияет на итоговую оценку. NPS отвечает «насколько всё хорошо», CSI — «что чинить первым». Часто берут вместе, одной анкетой.
Данные в одном дашборде с фильтрами по городам и сегментам. Новый разрез через месяц после проекта открываете сами, без письма аналитику.
Повторный замер доливается в тот же дашборд: динамику видно без новой сборки отчёта.
Для совета директоров или головного офиса готовим презентацию с выводами, для отправки — офлайн-версию дашборда одним файлом.
NPS (Net Promoter Score) — индекс готовности рекомендовать: доля тех, кто поставил 9–10 по шкале от 1 до 10, минус доля тех, кто поставил 6 и ниже. Сам по себе он показывает направление, а ценность замера — в причинах оценок и сравнении с конкурентами.
Типичные ситуации: нужен показатель лояльности в целях команды. Замеряем NPS сами, но цифра ни с чем не сравнивается — непонятно, это хорошо или плохо.
NPS одним вопросом показывает общее отношение. CSI разбирает удовлетворённость по составляющим и считает, какая из них сильнее всего влияет на итоговую оценку. NPS отвечает «насколько всё хорошо», CSI — «что чинить первым».
Расскажите, кого замеряем и с кем сравниваем, — предложим выборку и срок.
Что дала конкретная кампания, в каких городах и сегментах сработала, а где деньги ушли впустую
Подробнее →Демо-дашбордГде теряются потребители, как растут конкуренты и что изменилось после ваших вложений
Подробнее →Демо-дашбордИз чего складывается решение о покупке и почему выбрали другой бренд
Подробнее →Демо-дашбордЧто закреплено за брендом, что заняли конкуренты и какие характеристики ещё свободны
Подробнее →Демо-дашбордЧем клиент доволен, какие точки контакта тянут вниз и что влияет на решение остаться
Подробнее →Демо-дашборд