Продуктовая стратегия

Что оставить в линейке, как собрать тарифы и какие доработки делать первыми. Решения по продукту на данных опроса покупателей, а не на вкусе команды.

РезультатДашборд

Срок2 недели

Стоимостьот 3 000 000 ₸

обсудить задачу

Так выглядит результат

Демо-дашборд «Продуктовая стратегия» на выдуманных брендах

Демо на выдуманных брендах: работают фильтры, внутри — анкета, по которой собраны данные.Открыть демо-дашборд →

Когда это нужно

Линейка разрослась, и непонятно, что можно убрать без потери покупателей.

Тарифов или комплектаций много, покупатель путается и выбирает самый дешёвый.

Список доработок длиннее, чем ресурсы команды, и нужно решить, что делать первым.

Каждый в команде уверен в своём варианте, и нужен внешний аргумент.

Что вы получите

Ассортимент

Какие позиции держат выручку, какие заменяют друг друга и какие можно снять без потери охвата покупателей.

Тарифы и комплектации

Что больше всего влияет на выбор, сколько ступеней нужно и где проходит граница между ними — через конджойнт.

Доработки

Что важнее из длинного списка (MaxDiff) и что обязательно, а что даёт значимое преимущество (метод Кано).

Приоритеты

Что делаем в первую волну, что проверяем пилотом и что вычёркиваем из плана.

Как проходит

01
Стартовая встреча: собираем линейку, тарифы и список доработок, договариваемся, какие решения нужно принять.
02
Онлайн-опрос покупателей, бывших покупателей и клиентов конкурентов.
03
Расчёты по ассортименту, тарифам и доработкам — с разрезами по сегментам и городам.
04
Рабочая сессия с командой продукта: решения, порядок и точки проверки.

Дашборд · результат

Открыть демо →

Результат остаётся у вас

Данные в одном дашборде с фильтрами по городам и сегментам. Новый разрез через месяц после проекта открываете сами, без письма аналитику.

Презентация — по запросу

Для совета директоров или головного офиса готовим презентацию с выводами, для отправки — офлайн-версию дашборда одним файлом.

Частые вопросы

Что такое продуктовая стратегия?

План решений по продукту: что оставить в линейке, как собрать тарифы и какие доработки делать первыми. Каждое решение опирается на данные опроса покупателей, а не на вкус команды.